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我们公司经常做一些引导活动,也用到了头脑风暴、团队共创这些工具,可是为什么没有效果呢?老板和参与者对结果不是很满意,认为这么多人集中在一起讨论出来的成果,还不如一个人在办公室里思考的效果好呢……,有人可能会发出这样的疑问,那么效果究竟受到什么样子影响因素呢?类似团队共创这样的项目,一般会是从个人头脑风暴这样的环节开始,达成共识后结束。我们...
团队共创法是参与的科技(Technology of Participation, ToPTM)方法之一。创始於文化事业学会(Institute of Cultural Affairs, ICA)於1960年到1970年之间,在研究过程中融合脑力激荡、德尔发技术,加上全形(Gestalting)的概念,所创新出来的团队方法。得到的结果非常令...

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